《總控可變薪酬治理技術》宏觀說明書
序言
總控可變薪酬治理技術（Controlled and Variable Salary，簡稱CaVS）是在共創共享的企業治理思想指導下創新設計的。這套技術適用于薪酬治理場景，但其根本目的是為了助力實現“共創共享”的企業治理理想。
共享不是大鍋飯。要有共享之情，還要止于共享之禮，建設有力的共創之制。既不可失之于貪鄙，也不要失之于天真。
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）系統而簡要地說明了總控可變薪酬治理技術的：
ü 設計目標、
ü 功能效用、
ü 方法框架、
ü 技術工具。
設計目標
CaVS的設計目標，簡單地說，就是“量天下之財用，以結天下之賢才”，即：幫助在企業財政可持續的前提下增強對賢才的激勵，以與賢才結成命運共同體，共創共享企業增長。
這包括四層含義：
1. 以增強對賢才的激勵為技術設計的出發點和歸宿。CaVS的目標不是幫助“扣獎金”。相反，它是幫助增強激勵。懷有長遠抱負的企業治理者，必須深信財散人聚的道理。
2. 激勵是針對賢才的。CaVS的目標也不是幫助做大鍋飯，而是幫助激勵值得激勵的人，功大者祿重，功小者祿卑，不肖者奪祿。
3. 量財設賞。對賢才的激勵，建立在企業財政可持續的基礎之上。總體薪酬預算必須能夠控制住。所以，CaVS以“總控”為第一個功能關鍵詞。
4. 以強有力的立法技術，保障企業的薪酬治理自主權。沒有強有力的立法技術支撐，就做不到“不肖者奪祿”，做不到不肖者奪祿，就做不到“量財設賞”，也做不到增強對賢才的激勵。所以，CaVS以“可變”為第二個功能關鍵詞。
功能效用
CaVS體系，要實現一組功能和兩個效用，即：總控可變，削谷填峰，薪酬治理自主。
方法論
CaVS的實施方法論，共有5個構件，即：德禮政刑模型、四維治理框架、密法慎行策略、兩極四維考功法、一定三變計俸法。
工具箱
所有的戰略和方法論，都必須落實到技術工具，才有意義。
技術工具的選擇和實施方案，必須因地制宜，根據企業的業務性質、發展階段等具體情況設計，不能完全預先固定。此處僅列舉幾項常用技術名類：
? 八大立法技術
? 總控可變獎金池技術
? 薪酬糧票技術
? 績效改進強制技術
? 特別考核技術