楊總：

見信好。謝謝您的電子郵件。并感謝您對浩富同人的關(guān)注。您對我們的總控可變薪酬治理技術(shù)理解得總體是對的。很明顯，您在我們公眾號上讀了很多篇有關(guān)總控可變薪酬治理技術(shù)的文章，而且讀得很細(xì)。現(xiàn)在像您這樣認(rèn)真閱讀文字的人不多了。

愿意向您進(jìn)一步說明幾個問題：

誠如您所說，總控可變薪酬治理技術(shù)“能夠高效地控制成本......在法制環(huán)境下，有效意味著必須在法律上有效。”

這的確是我們薪酬治理技術(shù)的特點(diǎn)。不同于很多純粹“管理思維”型解決方案，我們的體系中有一系列“立法技術(shù)”應(yīng)用。這是保障組織治理策略能夠在法律上站得住腳。

借機(jī)闡述一下我們這套技術(shù)的潛在用心——控本并不是終極目的，圖強(qiáng)才是。控本是為了保障財務(wù)平衡，是為了求生存。但控本是圖強(qiáng)的前提條件——在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，尤其如此。

但最終目的是要圖強(qiáng)。

要圖強(qiáng)，就要激發(fā)組織活力。

要做到這一點(diǎn)，就必須變法，改變固化的薪酬分配制度，動態(tài)地按工作效果付薪。

李悝變法、商鞅變法、小崗村改革，其本質(zhì)都是打破固化的薪酬分配制度，按工作效果付薪，從而達(dá)到激發(fā)組織活力的效果。

限于篇幅，書盡于此。如您有進(jìn)一步的問題，歡迎繼續(xù)來信。

當(dāng)然，您也可以預(yù)約面談；或您買張機(jī)票，約請我們上門為您講解。

誠祝

商祺！

——浩富同人