你有沒有覺得自己在做所有的工作，解決所有的問題，并肩負著改進工作的重擔——而其他人卻袖手旁觀？

為什么出現這種情況？可能是緊迫感使自己完成工作變得更容易，而不是指導他人完成工作。又可者是組織資源不足，但當你承擔太多責任，而不是讓別人站出來領導時，就會出現實干家陷阱。這時，領導者、經理、卓越運營實踐者和精益顧問就會陷入實干困境，而沒有在團隊中建立能力。如果您始終是親自解決問題的人，那么組織中什么都不會真正改變。

你可能在短期內解決了一個問題，但實際上會產生更多更大的問題——部屬錯過了學習和能力成長的機會，所以人們總是會回來找你尋求答案。您可能會得到短期的結果，但您發現自己和您的組織年復一年地致力于解決相同的問題，因為修復沒有持續。

阻礙您引領變革的五個角色

如果你在扮演以下五種角色，你就有可能在為自己建立起實干陷阱：

英雄

英雄沖進來拯救世界。這種感覺很好，但不是正常的組織動轉模式。并非每個問題都需要您的回答。當你把一切都當作火災警報時，你就在訓練別人依賴你——讓自己陷入危機模式。

救援者

你討厭看到人們掙扎——所以你跳進去給出答案。這感覺很有幫助，但它剝奪了學習機會。救援的沖動是人之常情，但真正的領導者要求對部屬學習曲線的忍耐。

魔術師

看起來是其他人在做這項工作，但是在幕后，是你正在塑造結果。這讓過程看起來順暢，但這剝奪了真正的主人翁感。當你為他人思考時，你就剝奪了他們成長的機會。

那雙手

如果你成為了做事的“那雙手”，這時，你不是在“領導”——你只是在“做”。無論是因為“如果我自己做會更快”，還是因為領導者希望你成為任務主管，你都會發現自己陷入了執行模式。風險是什么呢？風險就是：您引領真正轉型的潛力被埋沒在待辦事項清單中。

領導替身

看起來，你不僅在做任務，而且還在做領導。你設定方向、追逐后續行動、推動問責——但這實際上并不是你的角色——你只是在扮演領導的替身。當領導者放棄責任時，他便很容易地（而且很誘人）介入并接管。問題來了：這樣做，會創造出進步的錯覺，它并沒有真正的主人翁感，也沒有可持續性。

掙脫束縛：從實干家轉變為轉型變革領導者

您如何擺脫實干家陷阱，從而創造可持續的變革并充分發揮您的領導潛力？

1. 明確您的角色（和他們的角色）

從角色清晰開始。

了解您的角色。知道誰負責這項工作。誰擁有“什么”（做）和誰擁有“如何”（為工作或思考創造條件）。

這并不意味著您沒有完成工作的責任，而是意味著了解什么是您的，什么是屬于他人的。

請記住，您的影響力并非來自您自己做所有事情。它來自塑造、賦能和賦予他人自主思考和行動的能力。

 2. 溝通，并交待出去

清晰度很棒。但是，僅僅了解自己的角色是不夠的，還必須傳達它。

與您所支持的人設定期望，無論他們是直接下屬、您指導的領導者，還是您正在推動的團隊。

如果你不這樣做，他們可能會假定你擁有著“什么”和“如何”。突然之間，您便陷入了“那雙手”或領導替身模式。

明確的角色 = 更少的假設 = 更少的挫折和更大的可持續性。

這不僅僅是設定界限，而是建立信任、建立一致性以及為成功奠定工作和關系。

3. 為路徑建模，并邀請反思

擺脫實干家陷阱并不是要少做事，而是要以不同的方式領導和提高能力。

做到這一點的最好方法之一，是對你想要看到的行為進行建模，并標識你的意圖。這樣，一方面消除對你的問題的任何假設性答案，另一方面，也避免有想法時不立即提出來。比如，你可以說：“我問這個問題是為了幫助你思考，而不是因為我期待一個確定的答案。”或者，“我停下來給你時間思考”或“我有類似問題的經驗，但我想先聽聽這里發生的事情，并且在分享我的想法之前我想先聽聽你的想法”。

而且，重要的是，創造反思空間——什么有效，什么無效，以及如何不斷改進和前進。

這樣做，您可以鼓勵主人翁意識，并強調您的工作是為他人創造學習、成長和對自己負責的空間。

這三個轉變可能看起來很簡單，但它們卻很強大。他們將幫助您停止執行所有作，并開始啟用重要的事情。

該走出實干家陷阱，充分發揮您的領導潛力了。

（根據 Katie Anderson網站資料編譯。Katie Anderson是國際知名領導力顧問。）