編譯/浩富同人

“職場是這個家庭”是從美國科技公司流行起來的職場關系隱喻。但是經歷了大裁員之后，企業家們開始重新思考這個問題。

愛彼迎首席執行官兼聯合創始人切斯基在五月份接受沃頓商學院心理學家亞當·格蘭特的“重新思考”播客采訪時表示，他從經驗中吸取了這一教訓。

2020年，在新冠肺炎疫情最嚴重的時候，切斯基給員工寫了一封信，解釋公司將進行裁員?！拔疑钌畹貝壑銈兯腥?，”他寫道。

但切斯基說現在他會以不同的方式表達他的認知。把工作場所視為家庭，可能是一種有效的激勵工具，但有時也會讓老板和員工都很難做好自己的工作。

比如，我們過去把員工稱為家人，然后我們有時又確實不得不解雇員工。但我們不會解雇家人。

如果你不應該把你的工作場所看作一個家庭，你應該如何對待它？

網飛首席執行官兼聯合創始人哈斯廷斯有一個簡潔的答案：就像一支職業運動隊。

哈斯廷斯在2月份接受斯坦福大學“俯視”系列采訪時表示：“你應該圍繞這樣一個想法組織起來，即：每個人每年都必須為自己的工作而戰，就像在職業體育中一樣......如果你要贏得斯坦利杯（美國冰球聯賽——《易友》編者注），那是因為你組建了有史以來最棒的冰球運動員團隊。”

黑斯廷斯說，從領導的角度來看，當你不得不斥責某人、執行規則或裁員時，家庭方式可能會成為一個問題。

他說：“在一個家庭里，不管怎樣，你都要照顧你的兄弟姐妹、父母和孩子......他們進監獄，他們做任何事，你都和他們在一起。”

領導力發展教練盧納認為，哈斯廷斯的方法更聰明：職業體育比喻有助于在工作中創造歸屬感，同時仍將表現和生產力放在每個人的首位。

盧納指出，積極、健康的工作場所文化“尊重這種關系的交易性質”。

（根據英文報道綜合編譯整理）