人才發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)解決方案是浩富的核心服務(wù)能力。

我們認(rèn)為，組織的成功雖然有很多的條件，但根本上必須依賴于人的成功。

我們認(rèn)為人的成功，主要依賴于三種能力，一是協(xié)作能力。協(xié)作能力是確保組織能夠成為組織、而不是個體的簡單集合的根本能力；二是領(lǐng)導(dǎo)能力。雁無頭不飛。任何一個組織，哪怕只是一個小項(xiàng)目組，都需要有領(lǐng)導(dǎo)者。在組織形式多元化日益發(fā)展的今天，組織對成員的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行有計(jì)劃的發(fā)展，也是確保組織成功的關(guān)鍵；三是專業(yè)能力，即組織成員適應(yīng)其崗位具體要求的能力。

我們認(rèn)為，以上三種核心能力，對組織架構(gòu)中的不同位置的要求標(biāo)準(zhǔn)不同。根據(jù)不同位置進(jìn)行相應(yīng)水平的能力開發(fā)，能夠使得組織的人才發(fā)展投資效能最大化。

我們認(rèn)為，沒有法律保障的規(guī)劃是一紙空文。為了確保規(guī)劃文件是最終可以貫徹、而不會受到員工的法律挑戰(zhàn)，在規(guī)劃一開始就要納入勞動合同法等人力資源管理法規(guī)、個人信息保護(hù)法、數(shù)據(jù)安全法等視角是必要的。

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